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        企業績效管理[lǐ] 
         

              當今的[de]市場經濟是一[yī]個金融[rónɡ]體系高[ɡāo]度發達的市場經濟,貨幣的時[shí]間價值[zhí]顯得十[shí]分重要[yào],明天的[de]一元錢不等于[yú]今天的[de]一元錢,明[mínɡ]天的一[yī]元錢必[bì]須根據利率折[shé]現才能[nénɡ]計算出[chū]今天的[de]價值。企業的[de]經營活[huó]動是涉[shè]及相當[dānɡ]不確定[dìnɡ]因素的[de]風險活[huó]動,不[bù]可能預期每一[yī]次經營[yínɡ]活動都[dōu]獲得成[chénɡ]功,但只[zhī]要從長期的[de]概率成功的[de]可能性[xìnɡ]比較大[dà]就可以[yǐ]了,偶爾[ěr]的虧損[sǔn]是可以[yǐ]接受的[de]。
               現代企業理論認為:
               企業的[de]經營活[huó]動的目[mù]標函數是追求[qiú]企業價[jià]值的最[zuì]大化。 企業價值[zhí]最大化[huà]就是把[bǎ]企業所[suǒ]有未來預期利[lì]潤折算[suàn]成現值[zhí],如果我[wǒ]們用PV表示[shì]企業價[jià]值,那么[me]:

               
                               
               TR由[yóu]銷售量[liànɡ]和產品[pǐn]價格共[ɡònɡ]同決定[dìnɡ],TC由生產[chǎn]要素和[hé]價格共[ɡònɡ]同決定[dìnɡ]。 而折現[xiàn]率(r)的確定很大[dà]程度受[shòu]企業的[de]經營活[huó]動在不[bù]確定因[yīn]素下的[de]風險變動影響。
         
               企業[yè]不確定[dìnɡ]因素風險(外[wài]部)
               1、需要[yào]的經濟資源可[kě]獲得性[xìnɡ]的約束[shù]。
                 1)有技能[nénɡ]的勞動者。
                 2)原[yuán]材料。
                 3)流[liú]動資金[jīn]貸款和[hé]固定資產融資。
                 4)空[kōnɡ]間擴展[zhǎn],場地限[xiàn]制。
              2、產品[pǐn]開發,生產[chǎn]過程改[ɡǎi]進,產品質量提高[ɡāo]受現有[yǒu]技術水[shuǐ]平的限[xiàn]制,  需要[yào]投入更[ɡènɡ]多的資金和人[rén]員。
              3、政策法[fǎ]規(工[ɡōnɡ]資低限[xiàn]、保[bǎo]險)。
              4、經濟體制[zhì](國企轉軌、資本[běn]市場)。
              5、經濟調控、行業管[ɡuǎn]理、競爭[zhēnɡ]、科[kē]技進步[bù](房地[dì]產、行[xínɡ]業依賴、金融、市場模式變革)。
              6、災害[hài]。

              企業[yè]不確定[dìnɡ]因素風險(內部) 
              1、高[ɡāo]層領導或企業[yè]有依賴性人員[yuán]的變動。
               2、戰略目標的改動,或不統一,行為取向不[bù]一致。
               3、決策[cè]失誤,試錯成本[běn]。
               4、組織架[jià]構缺乏[fá]運作邏輯,架構與目標不[bù]匹配。
               5、運作[zuò]效率與質量控[kònɡ]制。
               6、外部依[yī]賴,不[bù]可控因[yīn]素。
               7、資源配[pèi]置未經整合,停[tínɡ]留在原[yuán]生態。
               8、事[shì]故。

               所[suǒ]以公司[sī]績效更[ɡènɡ]多地倚[yǐ]賴于其[qí]歸避風險,長期[qī]盈利的[de]綜合能[nénɡ]力上。賽科[kē]希德公[ɡōnɡ]司并不[bù]只關注[zhù]當期利[lì]潤,而是更[ɡènɡ]多的追[zhuī]求對于[yú]風險的[de]可控性[xìnɡ]上,可控性[xìnɡ]才能使[shǐ]綜合能[nénɡ]力最大[dà]化,所以[yǐ]賽科希[xī]德所制[zhì]定的長期目標(發展[zhǎn]目標):五項基本建[jiàn]設從現[xiàn]在做起[qǐ];當前目標(管理目[mù]標):五項管[ɡuǎn]理從組織做起[qǐ]的戰略[lüè]決策是[shì]公司抵[dǐ]御風險,長期持續盈利最[zuì]大化的[de]根本路[lù]徑。

              從市場動力曲[qǔ]線和經營復雜性曲線重合觀,看[kàn]賽科希[xī]德發展[zhǎn]當前所[suǒ]處的階段:

          
            
              發展目[mù]標和管[ɡuǎn]理目標的意義在于解[jiě]決兩條[tiáo]曲線在[zài]同一時[shí]間段里[lǐ]常態下[xià]的巨大[dà]落差,而這一落差[chà]在原生[shēnɡ]態下還會隨時[shí]間延續不斷加[jiā]大。 發[fā]展目標和管理[lǐ]目標的[de]目的在[zài]于以提[tí]升企業[yè]價值為基本原[yuán]則的優[yōu]化資質配置,整[zhěnɡ]合組織和流程[chénɡ],進入優化[huà]態運行[xínɡ],以此[cǐ]來保證企業績效可控[kònɡ]的持續增長。
         
               賽科希[xī]德公司[sī]的績效[xiào]觀是:
               追求[qiú]持續增[zēnɡ]長而不[bù]是當期[qī]利潤,追求[qiú]全面可[kě]控而不[bù]是依賴機會,追求綜合能力[lì]而不是[shì]一招一[yī]式,追求[qiú]長足發[fā]展而不[bù]是短暫輝煌。
         
               請公[ɡōnɡ]司代理[lǐ]商老板[bǎn]關注您[nín]的財務報表提[tí]供的價[jià]值信息[xī]:
        一、資產負債表

           1、資產規模[mó]與效率[lǜ]

           2、資產結構[ɡòu]與資產[chǎn]變現

           5、償債能[nénɡ]力
              流[liú]動比例[lì]:流動資產/流動負債(3-2,小于[yú]2危險)
              速[sù]動比例[lì]:速動資產/流動負債(大[dà]于等于[yú]1)
           6、控[kònɡ]制能力[lì](企業[yè]股東占[zhàn]總資產[chǎn]比例)
              杠[ɡànɡ]桿比列[liè]:總資產/凈資產(股東權益)(不超過2)
         
            會計方程[chénɡ]變形:
            資產 =  債務 + 權益
            資產 - 債務 = 權益
         
         

         
         

        三、現金流[liú]量表
         
              1、現金來源與去[qù]向 :  經營[yínɡ]、投資、融[rónɡ]資
         
              2、凈利潤[rùn]質量:     經營[yínɡ]現金/凈利潤[rùn]
        以“1”做[zuò]為平衡[hénɡ]點,應大[dà]于“1”
         
              3、業務擴[kuò]張與現[xiàn]金流匹[pǐ]配

         
         
         
         

        三大報表之間的關系[xì]

        1. 清算現[xiàn]金流測[cè]算(負債表)
          
              
            2、經營[yínɡ]現金流[liú]測算(損益表[biǎo])



        四、項目,成本[běn],稅費三預算[suàn]為線索[suǒ]的財務核算制[zhì]度 三項預算為線索的意[yì]義
            (一)、運行成本[běn]可控,財務核算可[kě]控
            (二)、便于優[yōu]化資源[yuán]配置,有[yǒu]的放矢[shǐ]應用資金
            (三)、有[yǒu]效地避[bì]免財務風險,預案有[yǒu]效
            (四)、資本[běn]應用績效最大[dà]化,投入[rù]產出最[zuì]大化
            (五)、企業價[jià]值提升[shēnɡ]指標專注,易于外[wài]部資本[běn]市場接軌

         
         
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